Mikael Olson lebih suka baju untuk sut perniagaan dan menyimpan suite mewah. Ketua Pegawai Eksekutif yang luar biasa menguruskan syarikat dengan kejayaan besar dan ceramah tentang masa depan pengembangan global. Dia bercakap dengan Metro di kedai IKEA di Helsingborg.
Kami berada di tengah-tengah kelembapan ekonomi global. IKEA, sebagai penjual perabot bajet terkemuka di dunia, mendapat manfaat daripada kemelesetan?
Orang sudah tentu menjadi lebih waras dalam menilai nilai sesuatu. Kami sedang berbincang dengan beberapa bandar dan pemerintah untuk membuka kedai baru, yang jelas akan mewujudkan pekerjaan baru. Sebagai contoh, kita akan meningkatkan kadar di Sepanyol, Itali dan UK.
Anda memulakan kerjaya anda sebagai penjual di IKEA. Bagaimana anda menjadi pemimpin?
Akar kami berada di wilayah Sweden Småland, di mana kesederhanaan, semangat keusahawanan dan hubungan manusia sangat penting. Orang yang baik dengan kita menggunakan kualiti ini. Saya kerap mengunjungi kedai dan pembekal dan bercakap dengan kakitangan kami. Kami cuba mengurangkan nilai status dan pangkat, kami ingin lebih dekat dengan bumi, menjadi orang yang bermotivasi, jujur dan inovatif. Kami merekrut orang kerana kelebihan mereka, bukan kerana pengalaman mereka. Orang itu penting, bukan resume-nya. Anda boleh belajar dan berkembang di tempat kerja. Penting untuk menjadi orang yang sama di tempat kerja seperti di rumah.
Apakah resipi anda untuk kerjaya yang berjaya?
Saya tidak pernah merancang untuk menjadi CEO syarikat. Gaya kerja saya selalu sama, jadi saya tidak fikir ada perbezaan besar antara menjadi pengarah atau jurujual. Kami mempunyai banyak orang yang memulakan jualan dan memanjat tangga kerjaya, kerana mereka berkongsi nilai-nilai kami. Jangan merumitkan perkara. Lakukan pekerjaan dengan baik, lakukan lebih sedikit dan menjadi rakan sekerja yang baik, dan kemudian anda akan berjaya jika anda mahu. Tetapi yang paling penting - lakukan apa yang anda suka. Saya tidak pernah percaya dalam perancangan kerjaya, hakikat bahawa anda perlu melakukan sesuatu sekarang, kerana ia akan menjadi berguna pada masa akan datang. Jika anda tidak mempunyai masa yang cukup untuk melakukan kerja anda, anda tidak boleh mendapatkan keputusan.
Apakah kedudukan wanita di syarikat anda?
Sebahagian besar daripada 17 eksekutif kami adalah wanita, dan 40% daripada 200 eksekutif tertinggi kami juga wanita. Kami tidak mempunyai pengurusan dari atas ke bawah, dan saya rasa persekitaran di syarikat kami mendorong wanita yang sebaliknya tidak akan mencapai kerjaya pengurusan. Kami menolong semua orang berkembang dalam syarikat dengan menawarkan pergerakan mendatar - pindah ke negara atau cawangan baru jika mereka tidak mahu menaiki tangga kerjaya.
Ingvar Kamprad, pengasas IKEA, adalah seorang remaja, begitu juga pencipta Microsoft, Bill Gates. Pengajian tinggi terlalu tinggi?
Adalah penting jenis orang awak. Dalam IKEA kami cuba untuk tidak menggunakan format yang sama untuk semuanya. Terdapat risiko bahawa setiap orang akan melakukan perkara yang sama. Sebaliknya, kita cuba mencari orang progresif. Kita tidak pernah melihat apa bidang pendidikan seseorang. Jika anda belajar sesuatu di universiti - ia bagus, tetapi pendidikan tinggi itu sendiri tidak penting.
Sebahagian daripada pengurus utama kami mempunyai pendidikan universiti, sementara yang lain memperoleh kemahiran mereka dalam pasaran buruh.
Menurut kepada bahan-bahan Metro.